А-Факты

Мусором. Не зарастает народная тропа к контейнеру для мусора, коей установлен около Куженерского здания ветеранов. Но работникам и жителям данного заведения это паломничество не навевает ничего, помимо головной боли и немереного числа разной дряни. Оказывается данный ветеранский контейнер - единственный во всем квартале и жители расположенной по соседству улицы Хлеборобов ( данное, почитай, полсотни особнячков) всю дрянь несут непосредственно ко мне.
Делается данное под покровом ночи, а утром сотрудники заведения замечают, что контейнер заполнен причем даже площадка, на коей он стоит, вынуждена мешками с “контрабандным” мусором. Контейнер уготован исключительно для потребностей здания ветеранов. А на располагающейся рядом улице вывозка мусора как говорится не организована. Но хлам копится, вот люди и избавляются от него по ночам. Днем непрошеных постояльцев отгоняют, так как платить за себя и ” за того парня” бюджетному учреждению, разумеется, не с руки.
Дабы остановить сброс постороннего мусора, тут мыслили в том числе и по ночам закрывать контейнер на замок, да категорически отказались от данной затеи, поскольку народ попросту оставляет мешки и пакеты на площадке, что еще хуже. Так что эмоциональность директора здания ветеранов Татьяны Половей осознать возможно, собственных забот через край, а здесь еще подбрасывают… К слову, вывозка мусора, неувязка очень наболевшая для всякого местного центра республики, не говоря уже о небольших населенных пунктах. Особо данное затронет микрорайонов с малоэтажной личной застройкой, в Куженере, сбор мусора санкционирован только на трех этих “крестьянских” улицах.
Кроме того с коммунальниками рассчитывается не население, а администрация местечка. Не смотря на то, что в общем-то чистота стоит наличных средств, и с обитателей многоквартирных зданий за вывозку мусора каждый месяц начислят по четыре рубля с копейками на брата. Основной задачей для цивилизованного изгнания отходов считается нехватка контейнеров. Сейчас, как заметил первый помощник руководители администрации региона Руфан Сибгатуллин, Куженеру надо еще единиц пятьдесят.
Тех, что есть, очевидно мало в том числе и для улиц с многоквартирными жилищами. Все упирается в наличные средства. Цена одного “бачка”- так народ именует у нас контейнеры, переваливает за две тыс. Руб.. Поползновения решить данную проблему предпринимаются в далеком прошлом, но выкроить выискиваемую необходимую сумму пока не получилось. А в то же время всем понятно, что на ветхих запасах долго не продержишься, особенно что контейнеры-ветераны имеют свойство с годами приходить в негодность.
К тому же народ “помогает”, имеет возможность, от недомыслия - то костер в контейнере разведут или же булыжников, металлолома навалят столько, что, как ни тужится подъемник мусоровоза, но забрать таковой груз не имеет возможности. Достаточно распространено и воровство контейнеров, в них изобретательные уроженцы приспособились хранить комбикорм для поросят. В данный момент, однако, лед тронулся, имеется договоренность с одной районной компанией, коя берется изготовить необходимую партию контейнеров по стоимости значимо недороже, нежели заводская. Но, как думают наученные навыком районные власти, бить в ладоши рано.
Народ надо приучать к культуре не валить мусор куда попало. Не так давно муниципальное предприятие ЖКХ выслало в село Салтакъял автомобиль для вывозки накопившегося в подвалах многоквартирных зданий мусора. Но оказывается вхолостую, народ благополучно отлежался в собственных квартирах и на уборку не вышел. И очередная заморочка, коя, как заявляют коммунальники, попортит им много нервов. Данное необходимость собирать наличные средства за вывозку мусора, поскольку до сих пор люди избавлялись от него абсолютно безвозмездно. Дмитрий ШАХТАРИН.

Очень большой потенциал для наращивания налоговых поступлений в бюджеты всех значений в республике еще не задействован. Данное выделено Президентом РМЭ Леонидом Маркеловым в ходе расширенного финансового заседания в Правительстве по вопросам налоговой политические деятели и увеличения производительности производства. Резервы - на раздельно забранных предприятиях во всех сферах экономики. Напряжение становиться причиной неснижающееся число убыточных и низкорентабельных фирм.
Исходя из этого, как отмечалось в докладе министра экономики и индустрии Ильяса Якупова, наипервейшая цель - наращивание размеров производства. В текущем году данный показатель намечается довести до 8-10 процентов. А рост зарплаты намечен около 28-35 процентов. Данные два фактора дадут прирост источников прибылей в бюджеты всех значений. Но пока не все фирмы исправно платят налоги или же ищут пути перечисления их по минимальному количеству, не смотря на то, что закон един. Стоит отметить волжским заводом “Совиталпродмаш” за последние месяцы выпущено продукции практически на 70 млн. Руб., а в бюджет перечислено налогов только 600 тыс.. При всем при этом у фирмы еще 17 млн. Руб. Долгов по налогам. Правительство РМЭ предприняло все меры, дабы сохранить единый комплекс завода. Но решение множества неприятностей, особо затрагивающих прохождения упражнения разорения и денежного оздоровления, настоятельно просит значительной ответственности всех сторон.
При таком варианте и проявилось не сильный сотрудничество прокуратуры и МВД, налоговой инспекции, территориального органа федеральной работы Российской Федерации по денежному оздоровлению и банкротству в РМЭ, управления Министерства юстиции РФ, кои не задействовали явные законом очень большие возможности. Не стали гарантированно координаторами службы по мобилизации всех источников прибылей в бюджетную систему и другие органы районного самоуправления. Распространилась и практика разделения больших производств на небольшие фирмы, что в несколько раз сокращает прибыли. Были замечены и примеры постоянных банкротств: к примеру, на Пембенском стекольном заводе данная процедура ведется в третий раз.
Данное - результат рвения передела собственности на интересных условиях и ухода от налогов. На заседании приведен пример, как комитет по управлению имуществом администрации г.Йошкар-Олы сдал в аренду Дом обстановки коммерсанту, коей от субаренды имеет очень большие барыши. А отчего отсутствует прямое заключение контрактов с нанимателями? Пока в республике очень мало употребляются неналоговые информаторы прибылей. Их часть в бюджете Марий Эл всего 5,9 процента (по РФ - 9 процентов). Имеется трудности и со сбором налогов за нефтепродукты.
На заседании предложено возобновить службу межведомственных рабочих группа по недоимкам, облегчить упражнение регистрации юридических лиц, ввести в практику мегаполисов и районов четкий контроль за выполнением налогового календаря, личный подход и анализ по любому предприятию. Александр СУХОТИН. (Марий Эл).

14 августа в Челнах состоится внеочередная сессия горсовета, на коей президент Шаймиев предположит челнинским депутатам свежего главу горадминистрации. В повестке дня основной вопрос обозначен так: “О представлении Президентом РТ М. Шаймиевым кандидатуры на должность руководители администрации мегаполиса Набережные Челны”. Звучит стоит отметить как будто бы депутаты станут утверждать кандидатуру, предложенную президентом.
“Действительно практически никакой упражнения голосования не планируется, - объяснила нам юрист горсовета Лилия Адгамова. - Данное стандартная формулировка”. Слово “кандидатура” тут быть может целесообразно тем, что, быть может, указ о назначении руководители станет подписан немного позднее. В четверг из уст президента мы услышим ответ на вопрос, коей уже вторую семь дней мешает покоя не только челнинцам, ведь и всем республиканским СМИ: кто же возглавит второй по значению город Татарстана? Фамилии вероятных преемников Рашита Хамадеева начали именовать уже в сутки его похорон.
В перечне соискателей на прошедшей семь дней фигурировало в пределах десяти имен - как правило глав администраций мегаполисов и районов Татарстана: руководители Бугульмы - Наиля Магдеева, Елабуги - Ильшата Гафурова, Нурлатского региона - Фатиха Сибагатуллина, Нижнекамска - Ильсура Метшина. Звучало и имя помошника премьер-министра республиканского правительства Владимира Швецова. На этой неделе в количестве возможных кандидатур внезапно был замечен челнинец - помощник главного директора ОАО “КАМАЗ” по корпоративной стратегии Ильдар Халиков.
И непосредственно про это человеке сейчас заявляют как о более возможном президентском выборе. На первый взгляд данная кандидатура необычная. В первую очередь, И. Халиков - не первый начальник, а помощник. Так же, он молод - 35 лет. Кроме того, как обожают шутить в республике, глава администрации в Татарстане обязан непременно иметь сельскохозяйственное образование, а у И. Халикова - диплом юрфака КГУ. Но в случае если посмотреть на кадровую политическому деятелю Шаймиева в в последнее время, данные стандарты не имеют ничего неспециализированного с действительностью.
Руководители Альметьевска, Елабуги и Нижнекамска также имеют дипломы КГУ. Не сельскохозяйственное образование и у руководители Бугульмы Н. Магдеева. Относительно возраста, Ильсур Метшин получил должность руководителя администрации Нижнекамска и вовсе возмутительно юным - в 29 лет. По поводу служебного прыжка из замов пускай и наибольшего фирмы в начальники мегаполиса возможно заявить, что данное также в полной мере вероятный назначенческий движение.
Ильдар Халиков показал себя оригинальным управленцем, сумев организационно совершить не простой упражнение реструктуризации многомиллиардной задолженности ОАО “КАМАЗ”. В то же время за последний месяц карьера И. Халикова формировалась в акционерном обществе худшим образом: в начале января 2003 года председатель совета директоров ОАО “КАМАЗ” С. Когогин перевел его с ключевой должности помощника по экономике и финансам на меньше важную - зама по корпоративной стратегии. Почти все расценили данное как понижение. Однако, данное составной части, кои президент имеет возможность и вовсе не брать в расчет. То, что И.
Халиков в далеком прошлом живет в Челнах, лишает оппонентов полномочия упрекнуть президента Шаймиева в том, что его назначенец - человек пришлый, как данное было в истории с прошлым главой мегаполиса Р. Хамадеевым. Однако, таковой выбор президента станет возможно растолковать и жаждой подстраховаться временно выборов. Навряд ли кое-кто со стороны сможет за шесть месяцев до выборов глав администраций, а их дают прогноз на весну 2004 года, получить доверие челнинцев, следовательно, победить. В таком случае шансы Р.
Алтынбаева постоянно увеличиваются - известно, что его команда связывает немалые ожидания с грядущими выборами глав администрации и парламентариев Государственной думы. Президенту необходим в Челнах человек, коей выиграет на выборах-2004. Челнинец И. Халиков на данную роль подходит. Однако, данное пока всего лишь выводы. Что станет на самом деле, мы выясним на следующий день. Шаймиев имеет возможность и поразить всех. Зульфия СУЛТАНОВА.

“Тарифы на электричество и коммунальные услуги обязаны повышаться”. Считает помощник председателя Законодательного собрания Челябинской области Семен Мительман. - Семен Аркадьевич, глава РАО “ЕЭС Российской Федерации” Анатолий Чубайс не так давно выступил с услугами по части тарифного регулировки. Словно вы расценили результаты данных инициатив для Челябинской области и ОАО “Челябэнерго”? - Я бы подчеркнул в последних решениях РАО “ЕЭС Российской Федерации” два мига.
Первый - понижение на 20% тарифов для населения - Челябинской области не затронет: тарифы снижены в 5 иных ареалах. Второе решение - о проведении политические деятели уменьшения потерь - затронет нас конкретно. ОАО “Челябэнерго” взяло задание снизить потери в текущем году на 300 миллионов рублей., а позднее году - на 500 млн руб. Имеется немалые сомнения в целесообразности этого расклада. Как, к примеру, быть с дебиторской задолженностью энергетиков? Или же с повышением стоимости угля и газа, кои употребляются в качестве топлива на электростанциях “Челябэнерго”? Или же с автотранспортной компонентой?
Дабы сообщить, как возможно уменьшить потери, надо проводить квалифицированный аудит - так называемый инженерный аудит. Исключительно в таком случае возможно сделать вывод о полномочия или же невозможности уменьшения потерь, назвать четкую их необходимую сумму. Смахивает, что в РАО “ЕЭС Российской Федерации” этими данными не располагали, поскольку в “Челябэнерго” соответствующий данным притязаниям аудит не велся. По крайней мере, депутатам Законодательного собрания Челябинской области про это ничего не ведомо.
- Как данные шаги РАО скажутся на энергетиках в контексте реформы, идущей в сектору экономики? - Ведомо, что на протяжении реформы энергетики электросети станут уделены в отдельную фирму - сетевую фирму. Из “Челябэнерго” станут уделены региональные генерящая и сетевая фирмы. С учетом того, что электросети достаточно потрепаны, нужны крупные инвестиции, дабы поддерживать их в рабочем состоянии и понемногу обновлять.
Когда-то в тарифе “Челябэнерго” была инвестиционная основополагающая, коя разрешала вкладывать наличные средства в развитие, модернизацию сеток и всей энергетической инфраструктуры. В данный момент ее нет и модернизировать сети не на что. В случае если сейчас, к примеру, энергетики действуют с рентабельностью 2%, то исключительно данные 2% и возможно направлять на развитие. А в случае если энергосистема убыточна, за счет чего развиваться: вводить свежие силы, совершенствовать инфраструктуру? Незадолго до выборов заявления не только председателя РАО “ЕЭС Российской Федерации” Анатолия Чубайса, но и других фаворитов партий считаются во-первых политическими.
Не надо, дабы вследствие чего политического РRа получили травмы покупатели электричества в Челябинской области. - Как высоки тарифы в Челябинской области в сравнении с иными ареалами? - В нашей области тариф на электричество для населения - один из самых невысоких в Уральском районе. Сейчас довольно много заявляют о потребности ликвидации перекрестного субсидирования. Спору нет: ликвидировать его нужно. Но данный процесс обязан идти в ногу с увеличением жизненного значения населения - с увеличением заработных плата, пенсий, пособий.
Но не стоит отметить как заявляют сейчас: давайте упростим фирмам жизнь - общественности тариф повысим втрое. Навряд ли основная масса населения потянет таковой груз платежей. Большая часть людей, живущая сейчас за чертой бедности, уж точно не потянет. - Все-таки какой выход? - Я предлагал когда-то депутатам всех значений ввести университет “долговой ямы”. В случае если человек не платит за электричество, его начинает проводить проверку соответствующая рабочая группа. В случае если он не может платить за электричество и коммунальные услуги, он перемещается в жилплощадь меньшей площади.
Или ему учитывается щадящий режим платежей, или ему помогает бюджет, в случае если он относится к группы общественно необеспеченных. В случае если же он может платить, но не платит, его “сажают” в долговую яму, пока он лично оттуда не попытается выйти, или ему не помогут оттуда выбраться. В Аше, к примеру, совершили анализ, проверяя, кто не платит за электричество. Стало известно, что не платят как правило сотрудники Ашинского металлургического завода, то имеется люди с достаточно большим уровнем зарплаты, коя, к слову, постоянно выплачивается.
- Быть может, в таковой ситуации действенным бы было отключение жителя от электроснабжения:. - В случае если у нас от электричества еще возможно отключить одну жилплощадь в жилище, то от тепла одну жилплощадь точно не выключишь. Данное громадная неувязка для действенной борьбы с должниками. Не меньшая неувязка - отсутствие денежен на установку счетчиков. А ведь нужно учесть все употребляемые ресурсы, платить исключительно за то, что приобретаешь.
Сейчас, вроде как, мы понимаем, что нужно сдерживать рост тарифов и жилищно-коммунальную реформу проводить не за счет населения. Но данное на деле - данное одни неспециализированные слова. Я бы заявил иначе: нужно эти все реформы проводить не за счет населения, а за счет перекладывания бремени платежей с несчастных на богатых. - Но отсутствует таковой механизм:. - Механизм уже имеется. Он нарабатывался годами. В первую очередь, за обладание второй жилплощадью нужно платить коммерческий тариф.
За жилище сверх общественной общепризнанных мерок - из данного перечня, само собой, нужно исключить Героев Советского альянса, ветеранов войны и какие-либо другие группы населения, - и еще надо платить по платной стоимости. Но эти все механизмы не востребованы, и исходя из этого муниципальные власти не спешат их вводить. - Мы уже перешли к дискуссии жилищно-коммунальные реформы. Что, на ваш взор, тормозит сейчас ее движение? - Одним из фундаментальных положений реформы считается то, что тарифы и цены на жилищно-коммунальные услуги и энергоресурсы обязаны повышаться исключительно при соответствующем подъеме значения прибылей населения. Сейчас данный принцип не соблюдается: тарифы растут опережающими темпами. Исходя из этого мы обязаны ввести перекрестное субсидирование для различных слоев населения: не повышать денежную нагрузку (имеет возможность быть, в том числе и снизить ее) для общественно беззащитных слоев и увеличить нагрузку для господ с высоким достатком. Реформа, на мой взор, обязана двигаться в данном направлении. Не ниже принципиальный момент реформы - учет и контроль. Мы не знаем сейчас, что делается на отрезке меж выдаваемым и употребляемым ресурсом.
Мы обязаны ликвидировать монополизм в снабжении энергоресурсами - но даже это также заложено в программе реформы. Но сейчас производится совсем слабо. Нужно будет и еще ввести инвестиционную компоненту во все платежи за употребляемую энергию. Данное разрешит задаться вопросом с начальников любых энергосистем, куда положены данные наличные средства и что на них изготовлено. Нужен строгий публичный контроль над применением инвестиционной компонентой. - Какие шаги в данном направлении созданы в сфере за прошедшее время? - Я считаю абсолютно верным шагом создание в сфере Общего тарифного органа (ЕТО).
Данный шаг всецело укладывается в рамки жилищно-коммунальные реформы. Но я желал бы упомянуть еще об одном миге, препятствующем успешному ходу реформы: данное - недостаточная информированность. Кроме того не исключительно из числа населения. Когда-то я израсходовал довольно много времени, дабы довести до людей простые нормативы: в случае если коммунальные услуги занимают наиболее 20% в доходе семьи, вы имеете право на получение дотации - для этих людей повышение тарифов не обязано быть ужасным.
Но вот не так давно я говорил с одним высокопоставленным госслужащим, и он мне заявил, что льготы положены исключительно муниципальному жилью, а кооперативному, ТСЖ - нет. Но так как в реформе тёмным по белому записано, что льготы и дотации положены господам вне зависимости от формы квартир, в котором они живут! Мы довольно много говорим о контрактах, заключенных между жителями и изготовителями топливно-энергетических ресурсов или же жилищно-коммунальными фирмами, кои выступают от лица изготовителей данных ресурсов. Где данные договора? Их все еще нет!
- Так возможно или же невозможно повышать тарифы на электричество? - Повышать цены на энергоресурсы нужно. Нужно вводить инвестиционную компоненту. Но стоимости обязаны повышаться не для всех категорий господ - исключительно тем, кто в состоянии платить в отсутствии ущерба для себя. А за применением инвестиционной компонентой обязан быть налажен, повторяю, строгий публичный контроль. Но одна инвестиционная основополагающая обязана быть. По другому нам ни при каких обстоятельствах не модернизировать нашу энергетику. Интервью забрал Игорь Степанов. Новый проект РКС.
Подразумевает развитие инженерной инфраструктуры. Ирина Дуюн. 20 ноября ОАО “Российские коммунальные системы” совершили первую Интернет-конференцию (в ней принимали участие наиболее 20 ареалов РФ) по теме “Оперативный штаб и Диспетчерская работа. Сотрудничество с ареалами”. В конференции участвовал помощник Председателя Правления ОАО “РКС” И.Б. Герман. Оперативный штаб возглавляемые главой Правления Сергеем Яшечкиным создан в целях координации упрочнений дочерних фирм РКС по подготовке и стабильному функционированию в осенне-зимний период.
В зонам ответственности оперативного штаба - принятие мер по увеличению надежности снабжения покупателей тепловой и электрической энергией, водой и газом. Данный орган разглядывает вопросы материально-технического состояния коммунальных сеток, запасов топлива, материалов и комплектующих для ремонтно-эксплуатационных потребностей, потребности применения топливного запаса фирмы. Для оперативного информирования о солидных научно-технических нарушениях и еще сделана своевременная диспетчерская работа (ОДС).
Ежедневно ОДС обязана приобретать доклады об своевременной ситуации в ареалах работы РКС. Создан порядок информирования и сотрудничества с органами власти и оперативно-спасательными работами при происхождении чрезвычайных обстановок. На протяжении форума И. Б. Герман выступил с объяснением по более острым задачам, оказавшимся в области ОАО “РКС”. Например, он нашёл состояние коммунальной системы Свердловской области как неоднозначное. Было замечено, что в Екатеринбурге оно пару гораздо лучше, чем в иных мегаполисах области.
Исходя из этого в данный момент идет серьезная служба на объектах ЖКХ, находящихся в составе РКС: в Качканаре, Первоуральске, Нижней Туре. Относительно областного центра, то тут проводятся переговоры с адептами администрации по поводу становления плана на земли мегаполиса. И еще И.Б. Герман сообщил про то, что полным ходом идет модернизация котельных местечка Крылосово, рядом Первоуральска, и местечка Ис Нижнетуринского региона.
Эксперты “Свердловских коммунальных систем” намечают перевести Первоуральскую котельную на газ, что разрешит снизить тарифы практически в дважды и сделать атмосфера в мегаполисе наиболее чистым. Имиджу с этими событиями в Нижней Туре ведется капремонт резервного аппарата в местечке Ис и установка свежего котла в местечке Сигнальный. До 1 апреля 2004 года намечается подготовить долговременные инвестиционные планы по всем трем мегаполисам (Качканару, Нижней Туре и Первоуральску), а потом найти суммы требуемых инвестиций, кои станут направлены на развитие инженерной инфраструктуры.

Канцелярия? За ответами на данные вопросы мы отправились к экспертам. - Не обращая внимания на довольно теплый декабрь, зима обещает быть не лично покладистой. Мы даем прогноз до тридцати морозных дней, не смотря на то, что примерно для кубанской зимы характерно в пределах двадцати, - говорит глава Краснодарского Росгидромет-центра Юрий ТКАЧЕНКО.Но побить прошлогодний рекорд зимы-2004 навряд ли получится. Отметим, что в прошлом году Кубани прогулялось пережить аж шестьдесят дней, когда столбик термометра опускался ниже нуля.
По версии основного кубанского синоптика, в последний раз эта аномальная зима бывала только пятьдесят лет назад. При том, что теплые времена будут недостатком, с осадками зимой все станет в норме, их выпадет около среднестатистической общепризнанных мерок. Как минимум так надеются синоптики. А вот сообщить, как они распределятся, не может никто. По всей видимости, с неба станет литься или же сыпаться каждый день по слегка, а имеет возможность, за один день на Кубань обрушится вся месячная норма ливня и снега.
На смену зимним капризам придет благодатная кубанская весна - эта, какой мы пристрастились ее чувствовать. Ученые-погодники заверяют, что вступать в собственные права очень рано она не планирует. Нас ожидает довольно прохладный март, теплый апрель и совсем теплый май. Загадывать еще дальше эксперты краснодарского гидрометцентра не стали, отметив, что долговременные мониторинги имеют достаточно высокую степень погрешности.
Согласно расчетам МЧС, в грядущем году громаднейшую угрозу Кубани принесут естественные чрезвычайные ситуации, связанные во-первых с негативными метеорологическими действами (ветры, налипание влажного снега), сохранится лавинная опасность и возможность подтоппения земель. Из техногенных ЧС Краснодарскому краю в большей степени угрожают только ДТП, в то время как в том числе и для наших обозримых соседей - Ростовской области и Ставропольского фая - МЧС дает прогноз еще и автоаварии на коммунальных системах жизнеобеспечения и ЖД транспорте. Ирина ГОРЕЛОВА.

20 марта обязано состояться совещание Законодательного собрания Пермской области, где в первом чтении намечается принять “Концепцию областного жилищного строительства на 2003-2010 годы”. Данное основополагающий документ для исследования средне- и долгосрочной стратегии Прикамья в решении данного острого для земли вопроса.
Два месяца над документом работала рабочая депутатская несколько, объединившая не только депутатов, ведь и адептов глав земель, аккуратной власти области, экспертов в области жилищного строительства, ЖКХ и юридических вопросов. Сделана она была по инициативе помощника председателя многократной рабочей комиссии парламентариев Законодательного собрания по постройке Алексея Шиляева. Сущность предложения пребывала в том, дабы системно, не “растаскивая” вопрос на отдельные направления и программы, проанализировать общее положение дел и правовую базу жилищной застройки и эксплуатации квартир, выявить “белые пятна” и наметить пути комплексного разрешения упадка, по общей оценке, переживаемого сейчас сектором экономики.
Алексей ШИЛЯЕВ, депутат Законодательного собрания Пермской области: - На мой взор, данное получилось. И, наверное, данное - основной результат службы громадного коллектива, не все из которого сходу были готовы принять сущность этого расклада. В следствии документ взял очень хорошую оценку со стороны участников процесса и был принят, как говориться, на мажорной ноте, почти что в отсутствии жалоб.
В данный момент с ним светит ознакомиться всему депутатскому корпусу, и у нас имеется причины сохранять надежду, что уже к концу 2003 года в развитие данной концепции в сфере будут предприняты последовательность программ, законов и других требуемых нормативных актов. За базу анализа были забраны семь направлений, по коим когда-то на федеральном уровне прорабатывалась реформа жилищного строительства.
На протяжении подготовки документа они были пару укрупнены, и все же неспециализированная структура сохранена: раздельно взглянули состояние дел в жилищно-коммунальном хозяйстве, в строительном ансамбле, поговорили со экспертами, кои промышляют четкими общественными трудностями - сносом ветхого квартир, арендным сектором, изучили законодательную базу. Выяснился несколько занимательных вопросов и настоящих решений, очень многое оказывается яснее, нежели показывалось сначала. Общение со экспертами было основным в данной большой и разносторонней службе, исходя из этого оказался серьезный документ, в базу которого положена, для начала, настоящая практика, но не автоматически переработанный под область, как данное довольно часто посещает, актуальный закон . Применительно к нам - закон “О доме”. Важность данной службы переоценить тяжело.
С мига принятия закона на федеральном уровне прошло 10 лет. Тогда некие ареалы продвинулись в направлении жилищного строительства эффективнее иных, некие поотстали. И Пермская область как раз относится ко второй группе. Особо четко данное стало очевидным в последствии системного анализа практики. Более “неширокими” местами, содействующими усугублению строительного упадка, у нас оказались отсутствие работоспособной системы финансирования строительства и ни у кого не прикрепленные законодательно свежие действенные и сохраняющие энергию технологии.
Во множества ареалах в далеком прошлом на уровне территориальных строительных общепризнанных мерок не разрешено возводить здания “дедовскими” методами, обращающими потом их использование почти что в “тёмную дыру” для бюджета. Отчего у нас это не верно? Должен быть четкий ориентир на каркасное домостроение, в разных вариантах, поскольку эти технологии в состоянии обеспечить и комфортность квартир на продолжительные годы, и снятие так называемой трудности “хрущевок”, жизненный цикл коих значимо урезан.
Именно это применение свежих действенных сохраняющих энергию разработок, и возможность с годами эластично поменять высокофункциональное назначение помещений, данное завтрашний день строительства. Данные приоритеты власть имеет возможность реализовать через муниципальные заявки, оговорив, что это все обязано делаться по свежим разработкам, на уровне территориальных строительных общепризнанных мерок (с годами). При данном существенно, дабы обращение шла вправду о свежих разработках, но не о косметических поправках к ветхим.
Особо высоко расценили проект концепции какие-либо руководители районного самоуправления, кои сами энергично действуют по жилищным задачам, - к примеру, Чусового, Добрянки. Были в том числе и предложения принять ее сходу в двух чтениях, но, мне может показаться на первый взгляд, принципиальнее совершить все неотложные переходные, предшествующие второму чтению события: депутатские слушания, согласовывания со всеми землями, добиться неспециализированного понимания документа. Данное очень принципиальный вопрос, дабы с ним спешить.
На протяжении депутатских слушаний бы было, на мой взор, небезынтересно послушать те земли, кои уже имеют некий опыт в решении данных неприятностей. К примеру, Чусовой возводит муниципальные локальные котельные на газу, дабы не гонять тепло по многокилометровым автострадам. Именно это имеется именно те другие информаторы тепла, кои разрешат солидно снизить расходы на содержание всего жилого фонда. Расходы на строительство котельной оформляют 12 млн руб., а окупается она почти что через полтора-два года и дальше уже исключительно навевает прибыль.
По реформе ЖКХ и существу товариществ владельцев квартир, создаваемых для эффективной эксплуатации квартир, это же имеется кого послушать. Данное крайне важно, дабы теоретические страницы концепции наполнились для людей настоящим толком, нужно продемонстрировать: вот она какая, наша возможность до 2010 года. Символически: до 60% квартир, выстроенного по прогрессивным каркасным разработкам, такая-то часть кирпичного и панельного строительства, и т. Д. В плане концепции мы сходу предвидели список документов, требуемых к дальнейшему принятию. Данное указы губернатора и другие нормативные акты.
Например, нужно, к примеру, решить о общей схеме воздействия по реконструкции жилых зданий первых глобальных серий застройки в рамках всей области (очень крупная неувязка всего сегодняшнего жилищного фонда), оказать поддержку органам районного самоуправления по исследованию сообразных планов решений.
Данное вопрос отдельный, о котором, к примеру, наше предприятие говорит в далеком прошлом: дешевле застраивать город целыми микрорайонами, со сносом ветхого квартир, постройкой магистральных сеток и решением всех вопросов инфраструктуры, чем легко автоматически уплотнять наличествующие свободные земли под раздельно стоящие, довольно часто оторванные из контекста мегаполиса объекты. Успех реализации этого расклада сильно зависит от позиции муниципалитета, но не всем данное пока ясно. Исходя из этого в концепции мы записали: органам МСУ найти пилотные планы реконструкции жилых кварталов для организации демонстрационных территорий, дабы и тут организовать наглядный пример.
Особо стоит обратить внимание на то, что от администрации практически никаких бюджетных средств при всем при этом не потребуется - исключительно создать условия: дать свой “флаг”, собственные гарантии. Наши коллеги в Челябинске вот уже 3 года срабатывают по системе групповых застроек - и каждый год сдают по 40-50 тыс. Квадратных метров дешевого, что крайне важно, квартир. Но даже это в перспективе неспециализированного упадка. Решителен, настолько же ожидает в быстром времени и Пермскую область. Наиболее “нешироким” местом на протяжении подготовки документа, как не прискорбно, оказался вопрос исследования системы финансирования строительства.
Как мы уже сказали, тут существенно и еще создать комплексную накопительную систему с унифицированным раскладом к применению всех видов средств - бюджетных, приватных участников, средств фирм и так затем. Авторитет власти и тут нужен во-первых, но пока мы не сыскали понимания у экономического ведомства аккуратной власти в данном вопросе. При всем при этом схема обязана быть совершенно рабочей, но не де-юре записанной в документах в предвкушении гораздо лучших деньков.
Тут мы совсем сохраняем надежду на помощь умелых финансистов, так как грубо говоря схемы эти существуют, надо лишь их приспособить к пермским условиям, обеспечив в них непременное участие страны. На протяжении дискуссии плана концепции коммисия пришла к выводу, что формой этого участия обязано стать (цитирую) “создание организационных и правовых условий для объединения денежных средств участников рынка недвижимости.
Это объединение, происходящее под эгидой областной власти, станет содействовать как увеличению доверия со стороны вероятных игроков, но и наиболее действенному и экономному применению подобранных средств, потому, что наиболее большие заявки возможно разместить на рынке по наиболее невысокой стоимости. Создание комплексной объединенной накопительной системы финансирования подразумевает и создание особого казенного или же уполномоченного оператора, являющегося инструментом казенной политические деятели”. Системный подход к составлению концепции одобрен в результате основной массой моих сотрудников, но сейчас мне бы хотелось в отсутствии лишней мажорной ноты сесть и довести данное дело до конца.
Чтобы достичь желаемого результата не хватает понимания с аккуратной властью, принятия четких программ. Начинать надо, непременно, с градостроительного кодекса, генплана, сообразных указов губернатора и тому подобное. Но главное - данное система финансирования. В концепции и еще принципиален системный подход грубо говоря, как и ко всему документу в общем. Не смотря на то, что эти все программы отправятся вдоль, существенно не растащить ее по отдельным единицам.
Имеется программа “Деревенский дом” или же “Дом для юный семьи”, но не стоит ставить некую из них во главу угла и после этого с ней носиться, опережая неспециализированный движение событий. В таком случае не станет ее связи с иными программами, не станет координации, не станет системности, коя при таком варианте и принципиальна. Для всех них и надо создавать именно того оператора, расписать ему оргструктуру, модель сотрудничества с иными участниками рынка, задачи.
Кто данное станет, будет известно в скором времени, но имеется ориентиры, что он должен быть непременно при областной власти, в отсутствии платной компонентой в собственной работы и совершенно прозрачным и ясным приспособлением накопления - данное непременное условие удачи и доверия. Другое нам заявят юрисконсульты. На основании существующего федерального законодательства о потребительских кооперативах, об ипотечных фондах они создадут подходящую форму этого оператора. Быть может, в данном вопросе не стоит и изобретать велосипед - имеется же опыт иных ареалов.
В начале апреля документ в полной мере быть может принят во втором и окончательном чтении, до конца года приняты четкие программы в его развитие, и бюджет на 2004 год возможно брать на себя уже с учетом данной концепции. На протяжении службы прошла и какая-либо инертность, коя возникала, как скоро казалось, что цель глобальнее, нежели данное под силу участникам процесса. А оказывается довольно много занимательных вопросов и настоящих решений. И очень многое стало наиболее понятно, нежели представлялось в первых числах.
В данный момент главное - способны ли областная аккуратная и законодательная власти преодолеть стереотип о невозможности существа на региональном уровне полноценной комплексной системы финансирования жилищного строительства? Записала Светлана АРИСТОВА.

Как в свежей роли ощущают себя нижнекамские коммерсанты, взявшиеся за регенерацию жилищной сферы, какие трудности их сейчас тревожат? Про это за “круглым столом” редакции печатные издания “Ленинская истина” раздумывают начальники приватных жилищно-эксплуатационных участков Игорь ХАРЬКОВСКИЙ (ЧЖЭУ-10), Хамит АХМЕДОВ (ПЖЭУ-6) и Радик ВАФИН (ПЖЭУ-18). Обозреватель: Основным документом, регламентирующим отношения коммерсантов с Дирекцией общего клиента, считается контракт на обслуживание жилого фонда.
Возможно ли его назвать действенным инструментом в решении поставленных перед приватными ЖЭУ задач? И.Харьковский: В рамках данного договора, осуждённого на год, нам в безвозмездное пользование передаются как административные, но и производственные здания. Мы оплачиваем только выставляемые нам счета за коммунальные и другие услуги. По прошествии срока, в случае если у ДЕЗ к приватным фирмам нет жалоб, с ними заключается новый контракт. Одним из условий договора было сохранение ветхого коллектива.
Сначала мы данное условие исполняли, но после этого с какими-либо недобросовестными сотрудниками прогулялось расстаться. Тем, кто имеет возможность и желает получить, расширяем размеры обслуживания. За обслуживание одного здания платим 3 тыс. Руб., двух - 6 тыс.. В свежих микрорайонах внедряется домашний подряд. Выбор семей, коим доверяется обслуживание здания, изготавливается на конкурсной базе. Жители здания довольны и оперативностью исполнения заказов, и тем, что не надо никуда бежать - семья, обслуживающая дом, в нем же и живет. Р.Вафин: В приложении к контракту - критерии оценки работы приватного коммерсанта.
В случае если служба участка оценивается на “как следует”, подобранные с населения средства полностью передаются нам. В случае если по эксплуатации фонда имеется замечания и она оценивается на “удовлетворительно”, то ДЕЗ удерживает часть взятых от наших квартиросъемщиков средств. В случае если уж кое-кто трудится из рук вон дурно, у него есть возможность поплатиться большой суммой, а то и вовсе ее не возьмёт.
Сбором средств за жилищно-коммунальные услуги занимается в данный момент дочернее предприятие ДЕЗ - Единый расчетный центр, не смотря на то, что воображает данные самые услуги ПЖЭУ. Корр.: Неплатежи за услуги ЖКХ и их результаты, несовершенная схема финансирования капремонта, поиск свежих источников прибылей - вот на большом растоянии не полный круг неприятностей, волнующих коммерсантов в условиях “полурынка”… Х.Ахмедов: Сбор наличных средств - одна из наболевших неприятностей. Как не прискорбно, не все квартиросъемщики дисциплированные. В квартале студенческих общежитий плата не выше 50 процентов. В общем по ПЖЭУ-6 накопились долги на необходимую сумму наиболее 3 млн. Руб..
А ведь неплатежи влекут сбои с подачей воды, электричества, замедляют проведение текущего ремонтных работ, приводят к несвоевременной выплате сотрудникам ЖЭУ заработной платы, накоплению долгов по отчислению налогов. Не организует нас и схема финансирования капремонта: поначалу мы на собственные средства производим капремонт, и исключительно после этого ДЕЗ рассчитывается с нами.
Не имея на руках наличных средств, мы не имеем возможности закупить неотложные материалы для иных объектов, не имеем возможности в одно и тоже время проводить ремонт в нескольких жилищах. В следствии службы затягиваются на месяцы. Р.В.: Исключительно доходным приватным фирмам ДЕЗ доверяет обслуживание жилого фонда. Вбухивая средства приватных фирм, а больше всего мы их вправду тратим на капремонт, мы сохраняем надежду на то, что нам их вернут уже с учетом фонда заплаты , накладных затрат и наших плановых накоплений. Оплаченные за капремонт наличные средства приватных коммерсантов уходят на содержание ПЖЭУ, на погашение налоговых отчислений. Х.А.: В прошлом году ООО “Стройхимсервис” потратило на поддержание ЧЖЭУ-6 наиболее 700 тыс. Руб. Из своих средств. Мы каждый день ищем, как получить деньги. Оказываем коммерческие услуги: капремонт туалетов, квартир, установка окошек, дверей и другие. В момент выбора артистов население уделяет основное внимание нам, так как понимает, что у нас и цены национальные, следовательно, ниже, нежели в иных приватных предприятиях, и уровень качества служб гораздо лучше. Р.В.: На мой взор, в случае если мы зашли в рынок, то меж покупателем и предприятием, дающим жилищно-коммунальные услуги, обязаны сложиться рыночные отношения.
Что мы имеем сейчас? Полурынок, полуэкономически аргументированные тарифы. Тариф на услугу обязан быть равен его практической стоимости. Так как никто в данный момент не берёт серый хлеб по 2 рубля. Приобретая с населения рубль, действительно мы его обслуживаем на 1,5 рубля. В этой ситуации существует один выход - утвердить экономически обоснованный тариф и в одно и тоже время снижать себестоимость услуг. В таком случае, возможно, мы начнем приобретать прибыль. Х.А.: Невозможно Нижнекамск ставить в один последовательность с зарубежными мегаполисами, где ЖКХ вправду считается высокодоходной сектором экономики. У них в отличие от нас нет этого числа ветхого квартир. Забрать, например, здания ветхих микрорайонов мегаполиса, расположенные на негромкой аллее и Студенческой. Тут десятилетиями не изменялись инженерные сети, разводка. Нередки случаи, когда на местах прорывов приходится поменять практически всю магистраль, коя не интегрирована в титульный перечень капремонта. В следствии все расходы на ремонт ложатся на наши плечи. Р.В.: какое количество бы мы ни получали наличных средств, сфера ЖКХ в этом облике, в каком она существует сейчас, практически постоянно станет убыточной. Принимая во внимание про это, мы все-таки приняли решение постараться. А внезапно нам повезет и мы сумеем переломить обстановку, сделать данную сектор экономики высокодоходной… Словно то ни было, наши теперешние инвестиции в сферу созданы с расчетом их эффективности позднее. Пораньше государство не смотря на то, что бы выплачивало нам субсидии, но с апреля 2002 года они были, к сожалению, отложены.
Сейчас нам положены исключительно компенсационные выплаты льготной группы господ. И.Х.: Мне довелось принимать участие на не так давно произошедшем совещании Совета Защищенности РТ, где рассматривался движение реформирования жилищно-коммунального ансамбля республики. При всем при этом невозможно было не обратить внимания на то, что наш Президент совсем пристально отнесся ко всем поднимавшимся задачам ЖКХ, и хочется верить, что принятые по ним решения станут претворены в жизнь.
Чтобы деятельность жилищно-эксплуатационных участков, переданных приватным фирмам, была наиболее действенной, мы сами обязаны собирать с населения средства, но не ожидать, когда нам Единый расчетный центр их перешлет. Расчетный центр обязан исполнять функцию только головного денежного управления, чья главная цель - обрабатывать эти, новости начисления. А подобранные ЧЖЭУ наличные средства обязаны пребывать в нашей кассе, дабы мы сами решали, куда их направить.
В случае если нам получится добиться принятия системы доверительного управления, то все платежи, в том количестве за наем казенного квартир, управление жилым фондом, капремонт, станут поступать не в ДЕЗ, а в домоуправление. Кроме того, на казенном уровне надо сделать свой выбор с налогами за наем квартир. Сейчас налог с неприватизированных квартир идет к нам, вместе с тем налог с приватизированных квартир - а их в мегаполисе наиболее 70 процентов - уходит в Минземимущество РТ, создавая добавочные трудности по их обслуживанию. У всех ЧЖЭУ имеется земли, кои не оплачиваются (данное не придомовые земли, а пустынные пространства, площади, дороги). Мы наблюдаем за поддержанием около на данных землях, но оплаты за данное не имеем.
И по капремонту у нас имеется жалобы, поскольку финансируется он по наименьшим общественным стереотипам. В случае если так будет длиться, через пару лет жилище будет ветхим. Как видим, неприятностей много. Для наиболее действенного их решения все 13 ЧЖЭУ мегаполиса объединились в Ассоциацию приватных коммерсантов ЖКХ - публичную организацию, главную как все нынешние, так и многообещающие вопросы. Генеральным директором Ассоциации избран Игорь Харьковский.

Дорогостоящим для фирмы работником можно считать того, кто как следует трудится, или же того, в кого положено довольно много наличных средств. Фирмы, вбухивающие в обучение работника большие наличные средства, разумеется, не планируют, что обученный сотрудник незамедлительно уволится. Эталоном говорят верность вечная и эффективность работы, замысел превышающая. Обучение персонала — один из непременных пунктов рабочей программы.
Дополнительное обучение работника “под компанию” содействует гораздо лучшему пониманию им процессов, происходящих в ней и около нее. Сейчас фирмам имеется из чего выбирать. На рынке представлены многообразные программы курсов, тренингов, семинаров, переподготовок на каждый вкус и бюджет. В том числе и не обремененные избыточными доходами компании сейчас имеют все шансы выслать свой персонал на дополнительное обучение. Обучение штата — практически постоянно риск для фирмы. Главная неувязка — удержать работника в фирмы, поскольку дополнительное образование увеличивает его стоимость на рынке работы. Контракт подороже наличных средств.
Фирмы пробуют удерживать сотрудников увеличением зарплаты, общественным обеспечиванием, расширением круга возможностей. Для обученных работников учтены различного семейства договора, сообразно коим обученный сотрудник не имеет возможности уйти с службы на протяжении конкретного срока. Данное так именуемые трудовой контракт (опирается на Трудовой кодекс) и гражданско-правовой (опирается на Гражданский кодекс). “Контракт — один из способов привязать работника к компании.
Таковой контракт возможно назвать относительным, поскольку по закону невозможно обязать человека не увольняться с службы. Я знаком с контрактами, кои полагаются больше на Гражданский кодекс, нежели на Трудовой, — раздумывает председатель совета директоров ООО “Линтек-консалтинг” (тренинговая компания LiCo) Максим Кикоть. — Я бы нарек его джентльменским контрактом. Данное бумага, в коей пишется, что сотрудник, прошедший обучение за счет фирмы, обязан выплатить фирмы стоимость преподавания долями на протяжении оговоренного срока, в случае если он внезапно решит уволиться из фирмы”.
“В условиях соглашения быть может указан период службы в фирмы, по прошествии которого работнику не надо выплачивать данные наличные средства, — продолжает Максим Кикоть. — К примеру, в случае если он уволится с службы сходу в последствии преподавания, то обязан возместить фирмы 100% стоимости преподавания. В случае если в следующем году, то 50%. Через 2 года сотрудник уже ничего не обязан. Говорят, что за 2 года службы на фирму он окупил свое обучение и принес компании какую-либо прибыль”. Эффективности нет.
С юридической стороны медали контракт похожего семейства в полной мере законен, но эффективность его невелика. Глава юротдела консалтинговой категории “О. С. В. ” Елена Данилина говорит о громадном числе судебных исков от компаний, кои пробуют возместить наличные средства за обучение с уволившегося работника. “Исков довольно много, но их эффективность невысока — 20-30%, максимум. В случае если суд победить просто, то взыскать наличные средства по его решению обычно маловероятно. Случается это объяснялось тем, что у ответчика нет полномочия выплатить наличные средства, поскольку солидная часть ответчиков — юные люди.
В большинстве случаев фирмы обращаются в суд, когда ущерб выше $1000. Больше эти затраты несет компания, когда отправляет работника обучаться в другое государство. Мне именит случай, когда нескольких сотрудников выслали на учебу в Италию, они там выучились, уволились и открыли свое дело”, — говорит Елена Данилина. Она и еще сообщила о том, поскольку формальный метод (по решению суда) взыскать наличные средства с прежних работников неэффективен, какие-либо фирмы прибегают к неформальным способам и в судебные инстанции не обращаются. Дай сертификат! Максим Кикоть считает составление договора подобающим методом для удержания персонала, но не желает думать про этики в отношениях сотрудника и работодателя. Согласно его заявлению, договора о возмещении работником стоимости преподавания оправданны в фирмах с громадным штатом или же при обучении свежих работников. “В случае если в фирмы похожие договора не заключаются, можно высказать предположение, что в ней сильный корпоративный дух, — говорит он.
— Но при всем при этом невозможно утверждать, что там, где они заключаются, нет корпоративного духа или же он не сильный”. “Мне знаком и иной метод удерживания работника — забирать у него сертификат об завершении курсов, — продолжает Максим Кикоть. — При приборе на другую службу в отсутствии сертификата у него не станет полномочия подтвердить полученное дополнительное образование. Я сам поставил свою подпись в несколько тысячу сертификатов и довольно много раз случался в организациях на их праздничном вручении.
В последствии того как я вручал работнику его сертификат, здесь же доходил менеджер по персоналу и забирал его, “дабы сделать ксерокопию”. Больше сертификат к обладателю не возвращался. От случая к случаю доводится, что сертификаты как говорится не вручаются. Прошедшие обучение как говорится имеют все шансы их не видеть и вовсе не знать про их существовании”. Контрактом топа не удержишь. Само собой, компании скрывают собственные договоренности с персоналом. Но ведомо, что больше всего в организациях заключается ученический контракт (сообразно Трудовому кодексу).
“Учить приходится персонал двух категорий — трудящихся и клерков, — говорит Эдуард Лебедев, директор по персоналу ЗАО “Веда”. — С рабочими поступаем достаточно легко — с теми, кого подталкиваем на обучение, мы заключаем ученический контракт, коей рекомендован Трудовым кодексом. Данное достаточно эргономичный и понятный двум сторонам инструмент, он принуждает сотрудника ощущать ответственность перед фирмой за полученные знания, а управлению позволяет при необходимости компенсировать расходы, понесенные при обучении”. Говорят, что заключение контрактов особо распространено при обучении работников среднего звена.
Для топ-менеджера данное имеет возможность не являться ограничивающим моментом. Суммой в $1-2 тыс. Топа не удержишь, в случае если данное размер его месячной зарплаты. “Относительно клерков, то здесь вопрос наиболее не простой, — согласится Эдуард Лебедев.
— Так как в последствии преподавания стоимость эксперта на рынке работы увеличивается, кроме того, у обученного работника встает интерес к свежим предметным областям его работы, и здесь, на мой взор, более подобающим методом удержать работника считается расширение его сферы ответственности и, конечно же, возможностей, что разрешает ему применить полученные знания, почувствовать свой опытный рост и испытать ответственность перед фирмой, коя не только научила его, ведь и поручила новое дело. Таковой рост ответственности и расширение круга решаемых задач разрешают повысить размер компенсации, поскольку и отдача от работника увеличивается, что разрешает исполнять больший количество службы меньшим количеством людей — выигрышно и работнику, и фирмы.
От случая к случаю эффектом с успехом пройденного преподавания имеет возможность стать не только опытный, ведь и продвижения по карьерной лестнице работника, что, непременно, и еще содействует его закреплению в фирмы”. Свое обучение. Одним из способов обучить работника исключительно “под себя” для фирм считается организация личного внутреннего преподавания. В “Веде” положено начало проведения тренингов личными экспертами.
В пивоваренной фирмы “Балтика” создан корпоративный учебный центр, в котором есть личные программы преподавания по грядущим направлениям: разработка пивоварения, автоматические системы управления, торговый маркетинг, действенные продажи. Эдуард Лебедев уверен в том, что, пока “Веда” говорят юный фирмой, сертификат о дополнительном образовании, полученный в ней, котируется исключительно в лично “Веде”. Но даже это считается ограничивающим моментом для персонала.
Марк Чернов

Станут наличные средства - станет крыша.
Строительство павильона на пассажирской платформе в хуторе Горном приостанавливается на следующий год Министерство путей сообщений РФ, не обращая внимания на неоднократные обращения отдела автотранспорта и взаимосвязи администрации г Новороссийска обустроить остановочный павильон, отложило решение данного вопроса на следующий год, если соблюдать условие присутствия средств На этом рубеже отделом автотранспорта и взаимосвязи подготовлено письмо-поручение в комитет ЖКХ обследовать полномочия установки павильона и в сочетании со экспертами Северо-Кавказской железной дороги найти сроки начала строительства Остановка необходима! Продолжительное время не решалась неувязка пассажирских перевозок в хуторе Горном Отделом автотранспорта и взаимосвязи администрации Новороссийска была проделана громадная служба по согласовыванию перемещения автобусов через данный город - было направлено письмо в транспортное предприятие “Кубаньтрансавто” с пожеланием рассмотреть возможность остановки междугородных автобусов в х.
Горном Данный вопрос был решен позитивно Всем фирмам, осуществляющим перевозки на маршрутах, проходящих через хутор Горный, указано внести перемены в сводное расписание автобусов об неотъемлемой остановке в данном городе Возводим общество равных вероятностей Согласно данным управления по общественной обороне населения, в Новороссийске живёт в пределах 500 калек-колясочников За последний месяц энергично реализуются программы по существу равных условий для людей с ограниченными физическими полномочиями возводятся пандусы, открыта мастерская по ремонтным работам инвалидных колясок К Свежему году ОАО “Черномортранснефть” устроило презент, имеющий очень большое значение для всех калек-колясочников автобус с подъемником Транспорт станет прикреплен за центром общественного обслуживания господ Трудности решат ТОСы Первый раз за довольно много лет труд глав товариществ публичного самоуправления (ТОС) был замечен по заслугам В прошлую среду в муниципальном театре глава мегаполиса Владимир Синяговский поздравил всех функционеров и выделил, что “решить наиболее значимые трудности мегаполиса быть может, консолидировав силы адептов власти и глав ТОСов” 80 функционеров были награждены грамотами, благодарственными посланиями и финансовыми премиями Выход в свет Деда Холода, Снегурочки и калейдоскоп креативных номеров стали приличным окончанием веселья “громадная вода” Согласно с распоряжением руководители администрации Краснодарского края “О плохом состоянии питьевого водоснабжения в г Новороссийске и мерах по его улучшению” 5 территорий водоснабжения обязаны быть до конца текущего и на протяжении 2004 года переведены на круглосуточное водоснабжение Решена неувязка водоснабжения в местечке Гайдуке Там уже наиболее месяца введен в использование гайдукский резервуар, в связи с чем налажена каждодневно подача воды В быстром времени станет закончена реконструкция Нижне-Богдановского резервуара, что разрешит наладить водоснабжение в регионе Мефодиевки. Пресс-служба горадминистрации.

Партий и 5 избирательных блоков заметят избиратели в бюллетенях для голосования по выборам парламентариев Государственной думы. Все они предположили не ниже 200 тыс. Подписей избирателей в собственную поддержку или же внесли залог в объеме 37,5 миллиона руб.. Порядковое место характеризовал обычный лототрон. Например, раскрывается перечень мало кому в провинции знаменитой Концептуальной партией “Единение”. В первую пятерку попали СПС и “Яблоко”. Под номером 16 числится в бюллетене блок Глазьева и Рогозина “отчизна”.
А вот реальные тяжеловесы затаились в самом конце. Стоит отметить у ЛДПР 18-е место, у единороссов - 20-е, у КПРФ - 23-е. Жириновский, к слову, поздравил коммунистов: они хотя и замыкают перечень, но на виду. Однако, на виду партия Зюганова оказалась не только спасибо жеребьевке. Скандал около “ЮКОСа” плавно сменяется свежим. А главное действующее лицо - член президиума ЦК КПРФ, глава “Росагропромстроя” Виктор Видьманов. Осуществив по запросу гос думы ревизию данной организации, Счетная палата отослала отчет не только депутатам, но сходу и в Генпрокуратуру.
Оказывается, корпорация, кою возглавляет член президиума ЦК КПРФ Виктор Видьманов, на бюджетные наличные средства обязана была выстроить здания для обитателей села, но не выстроила. Где наличные средства - незнакомо. Решение аудиторов: “Рос-агропромстрой” должен вернуть в казну 247 млн. 500 тыс. Руб. И объясниться, но уже не с ними. “Передам дело в Генеральную прокуратуру чтобы компетентные органы совершили расследование. Очень вероятно, что станет заведено дело”, - говорит аудитор Счетной палаты Михаил Бесхмельницын.
В Думе припоминают, что глава корпорации Виктор Видьманов - один из основных финансистов КПРФ. “В случае если данные наличные средства употреблялись нецелевым образом, то очень вероятно, что они имели возможность идти на финансирование событий КПРФ. А данное уже серьезное обвинение. Тут нужно будет совершить ревизию”, - считает глава комитета Государственной думы по регламенту Олег Ковалев. Претенденты от КПРФ лидируют и по количеству недостоверных сведений об имуществе и доходах. Это сообщил глава Центризбиркома Александр Вешняков.
Согласно его заявлению, недостоверные сведения о собственных доходах предположили 218 претендентов, о транспорте - 248 претендентов. Коммунисты, еще бы, не одиноки в собственном мастерстве сочетать жертвенное служение народу с индивидуальным уютом. К примеру фаворит партии “За Русь святую” Сергей Попов, сообразно представленным в ЦИК сведениям, в 2002 году не получал практически никаких прибылей, но располагает четырьмя земельными наделами в столичной области, жилищем в Подмосковье, машинами “Рено” и “Крайслер”.
Его обошла партия людей пенсионного возраста: каждый десятый из их претендентов считается радостным обладателем “Мерседеса”. Оставшиеся, видно, скидываются на бензин… Но данное частности. Внимание специалистов в данный момент привлечено к событиям в Кремле и тому, как им предоставляется возможность сказаться на финале выборов. Отставка Александра Волошина вынудила солидно понервничать вождей “Общей Российской Федерации”. Известно, что данная партия - детище многоопытного Александра Стальевича.
Выход в свет в роли руководители президентской администрации Дмитрия Медведева, вчерашнего волошинского зама, обязано было бы пригасить волнение. Но и данных пары дней закомплексованности хватило, дабы рыхлость и отсутствие единства “партии власти” привлекли внимание. На данном фоне гораздо наиболее с успехом утверждается блок “отчизна”. Оглушительные и очевидно пиаровские заявления (наподобие награды за поимку Басаева) сочетаются тут с продуманной финансовой программой и квалифицированными глобальными событиями - выход в свет парламентариев и молодых людей на косе Тузла в самый пик напряженности меж Российской Федерацией и Украиной.
Необычным голосованием в Зазеркалье стала интернет-акция “Навлеки Думу”, проделанная 28-29 октября. В ней участвовало 36939 юзеров webа со всей державы. Еще бы, данное очень необычный контингент, для начала, в следствие натурального образовательного “ценза” (надо__НУЛЛ__ владеть умениями потребления с компьютером). Тем не менее: “Единая Российская Федерация” и КПРФ оказались определенными аутсайдерами. Согласно данным, размещённым на веб-сайте www.gazeta.ru, вперед вырвались партии, не достаточно связанные, в представлении общества, с сегодняшним правительством - СПС, “Яблоко”.
Однако, практически наравне с “Яблоком” идут голоса, данные против всех - 17,22%. Достаточно успешна позиция блока “отчизна” (6,9%). Выборочные опросы избирателей, проводимые классическим методом, проявляют другую картину. Но здесь, по всей видимости, очень многое ориентируется пожеланиями клиента. Г.КУРОВ.